三、全过程穿透
第三个是全过程穿透。这和全链条有点像，但它更强调时间跨度。
全链条聚焦一个具体业务的横向流程，全过程则覆盖一个管理事项的纵向周期。
最典型的例子就是投资。从五年规划里的战略方向，到具体的项目立项、可研报告、投决会审批、投资执行、投后运营，一直到最后的项目后评价，构成一个完整的生命周期。穿透式监管要求对这个生命周期的每一个关键决策点、执行节点进行记录和监控。
以前，大部分公司可能存在重投资、轻管理的情况，项目批了、钱投出去了，后面效益怎么样，有没有偏离预期，这个过程缺乏持续的跟踪和问责。全过程穿透，就是把决策、执行、监控、评价形成一个可追溯的管理链条。决策时的假设是什么，执行中遇到了什么偏差，都要有据可查。
这下你明白了吧？我们的分析不能只停留在当期损益，还要延伸到长期价值的追踪。
四、全要素穿透
最后一个要点，是全要素穿透。大家都知道，企业运营离不开人、财、物、信息这些核心资源。全要素穿透，就是要对这些关键资源进行无死角的管控。具体来说：
人员方面，编制、薪酬、关键岗位任命，集团需要知情或备案；
资产方面，从产权登记到评估、转让、注销，线上全流程监控；
信息方面，各系统的数据互通，标准一致。
这里重点说一下资产方面。现在大型集团普遍在建设司库体系，这本身就是全要素穿透在资金管理上的具体体现。通过司库系统，集团可以实时看到所有账户的资金余额和流水，统一调度，集中支付，并对大额资金流向进行预警。这就很好地解决了过去对下属公司资金状况看不清、管不住、调不动的难题。
全要素穿透的本质，是把集团的核心资源真正当作一个整体来运营和管控，打破下属子公司之间的信息孤岛。
五、穿透式监管如何落地
说了这么多穿透的本质逻辑，但政策终归还是要落地的，靠什么来实现？靠人工监督、制度文件层层转发，肯定做不到。
答案很简单，穿透式监管最可靠的实施路径，是统一的数字化平台。财务往往是企业数据的总归口，身为财务总监，必须主动推动这件事。
1.统一数据标准
这是所有工作的基础。集团总部必须牵头制定并强制推行统一的主数据标准，比如客户供应商编码、会计科目体系、项目编号。这是实现全集团用同一种数字语言对话的前提。
2.推动关键系统互联
在统一数据标准的基础上，还要推进系统互通互联。财务的ERP、资金的司库系统、人力资源系统、采购系统、OA流程审批系统，这些产生核心数据的系统，必须实现接口打通或数据集成。因为只有系统集成了，才能从根源上解决总部与下属公司之间信息不通而产生的痛点，提升整体运营效率与管控能力。
3.搭建分析预警模型
数据统一了，分析预警才有据可依。比如，自动监控应收账款增幅远大于营收增幅的公司，或者采购价格长期偏离市场均价的项目，进行自动预警。让风险防控从事后检查，变为事中甚至事前的预警。哪些地方有异常，自动报警通知到人。响应速度提高了，才是真正让数据用起来。
写在最后
所以你看，穿透式监管对财务部门来说，表面上要求更严了，实际上是把管理者推到了企业数字化转型和精细化管理的核心位置。
穿透式监管，本质是数字化时代对管理确定性的终极追求。
所以我的建议是，别把它仅仅当成一项监管任务来应付。选对工具，让数据自己说话，公司的价值会完全不一样。
如果你也在推进穿透式监管实施，不妨在评论区交流，共同进步。返回搜狐，查看更多